经多方面调研和论证，我院拟定了 2004 年各项管理目标：

    1、全年完成勘察设计合同产值 1亿元；

    2、在已组建院招（投）标专班的基础上，规范招（投）标工作，提升中标率；

    3、将质量意识贯穿于工作始末，制定部门质量目标，坚持开展内审、管理评审、质量回访，组织职工学习并正确应用 2000 版标准；

    4、创新是企业持续发展的源动力，在去年制定技术和管理创新奖励条例后，今年用硬措施倡导技术和管理创新，明确规定各技术专业要有两项技术创新，管理部门各有一项管理创新，对创新者将给予重奖；

    5、加快信息化建设，普及多媒体应用，在设计人员中推广 FLASH 制作用于方案汇报 ；

    6、开展企业文化建设，提高企业知名度；

    7、党风 廉政建设、安全生产工作一票否决；

    8、文明创建工作，争创最佳文明单位。

    为确保上述目标落到实处，我院将目标分解到部门、落实到人，明确目标完成时间，实行奖优罚劣。