8月8日，武汉市政设计院召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会。会议系统回顾了公司上半年生产经营运行质效和重点工作推进情况，深入研判当前行业发展形势，围绕全年经营目标与转型发展任务进行了全面部署和深入动员。会议进一步统一思想、坚定信心，推动公司在行业深度调整期破局突围、提质增效，为完成年度目标任务、实现高质量转型发展凝聚强大合力。

 

 

    公司党委书记、董事长朱立余出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理、董事吕锦刚主持会议，并作公司半年度工作总结报告。公司领导班子、中层干部、省外分公司负责人等60余人参加会议。

 

会议指出

    勘察设计行业已进入以提质增效、优胜劣汰为核心的深度调整阶段。传统基础设施与房建领域的市场空间持续收窄，行业过去赖以发展的粗放式增长红利已基本释放殆尽。与此同时，政府资金渠道日趋收紧，项目运作模式正从财政主导加速转向经营前置、招商驱动的全新格局，经营逻辑已发生根本性重塑。面对严峻复杂的外部环境，公司上下在各经营窗口主动出击、全面发力，上半年各项工作扎实推进，取得阶段性成效。

 

会议强调

    行业调整周期仍在延续，下半年攻坚任务更加艰巨。面对严峻复杂的外部环境和日益加剧的行业竞争，公司上下唯有坚定信念、直面问题、主动破局，方能在这场生存之战中突出重围。

    一是要坚定转型发展的信心。公司发展底盘稳固，纵横向比较均具优势。面对生产经营中的各类问题，必须认真研究、透彻分析，拿出切实可行的对策举措，确保转型稳步推进。

    二是系统推进事业部模拟法人管理机制的优化。要以提升经营质效为核心，深度剖析市场、成本、效率等全要素数据，打通价值链各环节。各事业部须切实担当经营主体责任，通过推行全维度自主管理，逐步实现从“模拟运作”向“真正公司化治理”的跨越式转变。

    三对标先进，以学促干。业绩领先的事业部要系统梳理典型经验与有效做法，主动分享、强化标杆引领。各事业部要正视自身短板弱项，深入反思，逐环节对照、逐项落实改进。要严格落实“531”管理模式，以务实作风扎实推进各项目标任务落地见效。

    四是要统筹筑牢安全生产、信访维稳、舆情管控与意识形态“四位一体”的保障屏障。公司各部门须与集团公司保持战略同频、行动共振，推动思想政治工作纵深下沉、扎根一线，引导广大干部职工全面准确理解企业发展战略，将个人目标融入集体愿景，凝聚起推动事业发展的强大合力。

 

会议要求

    围绕下半年攻坚任务，公司全体干部职工要上下一心、锚定目标、靶向发力，全力冲刺年度目标任务。

    一要聚力市场攻坚，全面提升经营质效。公司要积极总结新市场开拓成功经验，形成多种经营策略方案，指导各部门有的放矢开展经营，持续延伸经营链条，持续拓展外地市场，加强与省外分公司融合发展。

    二要加强技术干部管理，提高技术干部素质。要将技术责任逐级压实，从严抓好全过程质量管控，常态化开展质量警示教育，修改完善技术质量处罚制度。要对标行业标杆，不断增强技术本领，确保技术能力始终跟上市场步伐。

    三要以技能提升为抓手，以新质生产力为引擎驱动生产效率跃升。积极打造“一人多专”的复合型技术团队，系统梳理数智技术支撑需求，组织开展专项管理培训，提升项目管理、成本控制、风险防范综合能力。

    四要聚力科创赋能，持续提升核心竞争力。紧扣基础设施智慧运维转型方向，提前谋划研发课题，确保技术具有领先性和应用价值。主动加强与政府主管部门的常态化对接，及时掌握重大研发项目策划方向及申报政策

    五要聚力人才挖潜，强化人才队伍建设。要科学谋划人力资源中长期发展规划，健全人员统筹调配机制。要持续完善市场化激励约束机制，全面落实干部任期制与契约化管理。要将精准引进与分层培养相结合，系统推进高层次人才培养平台建设。

    六要聚力数字化转型，拓展智慧业务场景。加快推进数字化基础设施建设，完善运营管理体系，确保资源高效配置与利用。持续推动研发成果转化落地，积极对接业务场景与主管部门，加速产品部署应用。前瞻布局关键技术装备研发，扎实推进示范应用项目前期工作。

    七要聚力优化内部管理，持续提升治理效能。要系统厘清部门职责边界，夯实管理责任体系。持续完善内控合规制度体系，构建精细化、标准化的内部治理框架。

    八要聚力党建引领，筑牢发展政治保障。持续深入推进政治建设，确保上级各项重大决策部署落实到位。深化党建品牌内涵，构建“党建+技术+服务”融合模式。强化政治监督，严肃执纪问责，高标准抓好纪检监察建议整改方案落实。

    九要聚力文化强企，激发全员干事活力。要继续扎实开展劳动技能竞赛活动，选树先进典型，营造争先创优良好氛围。

    十要聚力守牢底线，巩固安全生产形势。对标安全生产治本攻坚三年行动总体要求，逐项落实年度安全工作要求。常态化开展安全隐患排查整治，严格落实安全生产防控措施，全方位筑牢安全防控屏障。

 

    会议通报了上半年组织绩效目标考核结果，绩效先进部门作交流发言。公司各事业部汇报了近期工作情况和后续工作计划。