规划研究事业部是以规划研究为特色的专业事业部和新质生产力中心，主要聚焦产业规划、片区开发、投融资、低空经济、流域治理、源厂网河体系等前沿领域研究，实现行业痛难点问题的精准突破，并同步开展专项规划、建设规划、工程经济等市场化业务。规划研究事业部党支部现有中共党员36人，其中硕士研究生及以上学历占比约90%（含博士2人），是一支敢于尝新、勇于试错、善于成事的新质生产力探索先锋队。党支部党员先后获得“水业杰出青年”“武汉青年先锋”“江汉英才”“集团优秀党员”等荣誉称号7人次。

 

壹

党旗引领思想破冰 探索转型新路径

    面对传统规划设计市场不断下行的艰难局面，支部主动思考求变，党员骨干率先垂范，积极探索破局之道。

1.规划低空产业新赛道

 

低空经济青年突击队

 

    成立青年突击队，以“低空经济”的前瞻理念，超越传统空间布局，探索“天空地”一体化发展模式，为无人机物流、空中交通预留创新空间。研究低空领域精细化管理与融合应用场景，为公司率先发展低空物流、低空旅游等新业态扫清障碍，开辟城市立体发展新维度，为公司战略布局注入强劲动能。

2.开辟城市更新新路径

 

 

    面对城市更新推进困难的各种挑战，破除“大拆大建”旧思维，坚持“体检发现问题、更新解决问题 ”，支撑确立“有机更新、活力注入、文化传承”新路径，开展了城市重点更新片区体检、白沙片区单元更新规划和实施方案等工作，以“绣花功夫”编织民生改善、文化传承、经济发展的美好图景，让老城区焕发新生机，重构未来城市版图，团队助力宜昌（2025年度）等城市成功入选中央财政支持实施城市更新行动。

 

3.探索水城共治新模式

    为践行“双碳”战略，加快发展方式绿色转型，响应国企改革深化提升行动，促进新质生产力发展，规划研究事业部基于市城投集团公司“165”发展战略，坚持“以科技创新带动产业创新”，成立“碳索”先锋队，谋划“水脉融城”创新工作室，探索“流域治理+源厂网河体系+产业+投资+运营”的水城共治新模式，打造绿色城市、韧性城市和智慧城市。

4.解锁投融资咨询新技能

    面对复杂市场环境，立足项目全周期，秉持“前瞻思维、经济可持续”原则，组建专业团队，深入研究专项债、国债、预算内资金和政策性贷款等资金渠道，为政企提供专业融资策略咨询，探索多元化合规筹资路径。承担了二七过江通道、汉阳站高铁功能区、沉湖国际小镇等重大项目筹融资研究，创新投融资模式，进行全周期动态现金流测算与融资平衡方案设计，有效推动项目融资落地，保障工程顺利实施、投资效益发挥，为项目经济可持续发展提供重要支撑。

 

贰

党徽护航行动攻坚 创新发展新通道

    针对行业技术难题，党支部党员骨干身先士卒，勇挑重担，带领团队持续创新攻关，在海绵城市建设、地铁内涝评估、流域综合治理、排水管网诊断、数字化和智慧化平台建设等新兴领域均实现了理论、技术与落地应用的新突破。

1.破除路径依赖 向全流域综合治理转型

 

“源网厂河”技术需求示意图

 

    突破“条块式”工程设计局限，向全流域综合治理转变，围绕城市水安全与水环境核心问题，先后承担了武汉汉阳流域、大东湖流域、后湖流域等多项全流域综合治理项目规划设计工作，提供了“源网厂河”系统性、一体化的水务解决方案，在提升内涝防治和改善水体质量方面发挥了显著作用。

2.突破专业局限 向绿色低碳高效能转型

 

地下排水管网问题诊断小组现场溯源排查

 

    从追求规模扩张转向注重效能提升与内涵发展，以绿色低碳为发展方向，聚焦城市污水系统提质增效，积极探索“管网医院”业务模式，在硚口区排水管网隐患排查项目中落地实践，精准把脉城市地下管网病因，支撑管网效能切实提升。

3.打破技术壁垒 向数字场景深度应用转型

 

城乡规划数智化协同平台

 

智慧水务平台典型应用场景

 

工程投资智逸云算系统

 

    积极拥抱物联网、大数据、人工智能等新兴技术，深挖城市交通、水务管理及工程投资领域的数字化应用场景。夯实涉路涉水资产数据，在武昌区、洪山区、高新区等多个城区智慧交通和水务建设中推广应用。搭建城乡与交通规划协同平台，运用数据可视化技术，融合多种开放地图，构建规划一张图、路网一张图、交通数据分析、建设规划、辅助制图等功能模块，将传统线下规划编制转变为线上多人协同编制，团队工作效率提升约30％。同时，打造覆盖工程投资全流程的“智逸云算”系统，将Deepseek集成于造价编制、经济评价、数据分析等核心环节，创新人机协作模式，显著提升业务处理效率。有效实现了城市交通、水务及工程投资的精细化、动态化管理和智能化调度。

 

叁

党章守护初心如磐 建立长效新机制

    作为公司业务转型的先锋团队，规划研究事业部党支部始终以党章为准则，坚守初心使命，通过建立长效可持续发展机制，确保新质生产力发展行稳致远。

1.创新学习方式 加速党建和业务融合

 

开展党建和业务交流学习

 

    考虑到党支部部门多、专业分散、业务广泛，学习难以聚焦的现状，支部委员会集思广益，以党建赋能业务，业务促进党建为目标，创新性的将党支部划分为7个党小组（5-6人/组），灵活开展各类学习研讨，最大程度加速党建和业务融合发展。深化党员人才“双培养”机制，将党建活动与业务交流学习深入绑定，注重引导业务骨干向党组织靠拢，源源不断为部门注入“红色动能”。

2.持续开展联合党建 取长补短赋能业务发展

 

与中建三局城投公司联合开展党建活动

 

与武汉市水科院联合开展党建活动

 

    他山之石，可以攻玉，不定期组织党支部与行业优秀支部开展联合党建活动，对标先进，取长补短，强化党建、技术、业务和部门管理融合发展。

    规划研究事业部党支部将继续锚定市城投集团公司“165”发展战略，坚持做国内一流、行业领先的城乡建设运营领域全过程咨询服务商，以追求卓越立精品标杆为目标，孜孜不倦持续发力，将新质生产力做深做实，为公司及集团高质量发展贡献更多新力量。